企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业来说那就是企业的生命。近几年来，公司的组织架构、管理模式、运行机制等将发生了重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；随着公司业务的扩大，公司将面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量的优秀人才。加强队伍建设工作，从根本上提高销售人员的自信心和主人翁责任感，从而使公司的安全生产、销售服务以及售后服务建设卓有成效，更上一层楼。因此，我公司根据未来三年的发展趋势，重新审视公司的组织架构，并明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，公司研究决定扩大并充实公司的销售团队。 

 

扩大队伍之后，就是要使全新的团队充实起来。人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理要更加精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。我公司建立了良好的培训机制，投入一定比例的费用；培训是一种高效的产出，好比我们建厂房，买设备的回报率更高，那种把培训当成是一种成本，没有回报的想法与做法是不正确的。 

 

培训要做到切实有效，应建立评估与考核机制，对培训中学习好，并能应用在工作中产生良好效果的人员，要进行奖励与提拔，给予更多机会和平台，要在企业内部形成学、赶、超的学习氛围，促使人才的不断成长。 

 

公司为顺应新时代高速发展的步伐，为在职的所有的销售人员进行了统一的、彻底的、完善的销售培训。公司希望经过一段时间的培训之后，华神的销售团队能够展现全新的面貌。